×

Оперативно-календарное планирование и управление производством

Расскажи друзьям!

На данное мероприятие дата открыта

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ

 Компания Физ.лицо

captcha

Одно из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства является повышение эффективности производства, которая основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций, рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.  Для достижения этих целей требуется осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационно-управленческих мероприятий. Посетив данный семинар, вы сможете провести анализ существующий ситуации на производстве и четко простроить стратегию развития вашего предприятия.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Раздаточные материалы:

  • Рабочая тетрадь с основными тезисами семинара и блоками для записей участников
  • CD с презентацией, рабочей тетрадью, иллюстративными и информационными материалами по теме семинара
  • DVD с демоверсиями и информационными материалами по программным продуктам, использованных автором и ведущим семинара для практической демонстрации примеров.

Продолжительность семинара 2 дня.

Мероприятие будет интересно, если Вы:

  • Исполнительный директор;
  • Генеральный директор;
  • Директор производства;
  • Начальник планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб;
  • Специалист производственных служб.

Программа Курса

  • Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения производственных заказов. Качество продукции и себестоимость производства.
  • Система принятия решений на производственном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о производстве. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета.
  • Различные варианты управления производством – для по-заказного, мелко-серийного, серийного. Производственные заделы; заготовочное и сборочное производство.
  • Технология MRP-II как основа точных производственных планов. Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Возможности и ограничения  в использовании технологии.
  • Понятия «производственный заказ» и «производственная программа». Варианты направления планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.
  • Производственное планирование. Производственное расписание. График «запуск-выпуск». Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. График обеспечения материалами и комплектующими.
  • Документы производственного плана. План выпуска. План производства. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. Потребность в персонале. План загрузки оборудования. Плановая себестоимость.
  • Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на ТМЦ.
  • Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ.
  • Изменение маршрутов и потребностей в МиК. Учет брака.
  • Корректировка плана производства. Причины корректировок. Регламент корректировок. Наиболее частые ошибки корректировок плана производства.
  • Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.
  • Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Программные продукты класса MES. Средства визуализации  для производственных подразделений и руководителей предприятия.
  • Практика использования MES программы для управления различными производствами (металлообработка, машиностроение). Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.
Читать полностью




Задача, которую хотелось бы решить в рамках тренинга:


captcha

Лектор: Шерман Михаил Семенович

Автор и ведущий семинаров по производственной тематике и экономике производства в Научно-исследовательском Центре Оборонно-Промышленного Комплекса, г. Москва Директор по развитию бизнеса клиентов ООО “СЭЙВУР Консалтинг”. Руководитель проектов развития крупных производственных предприятий Сибири и других регионов.Ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда на предприятии, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей

Рассчитать стоимость

9800.00 9800.00
Введите количество слушателей При участии более 2х слушателей предоставляется скидка 5%

Ваша экономия: 5000р

Способы оплаты:

Подписаться на рассылку




captcha

×
Задать вопрос



captcha

×
Лицензия
×

Спасибо за ваш интерес к данной программе. Мы Вас проинформируем о точной дате проведения программы.

×

Спасибо, за Вашу заявку. В ближайшее время с вами свяжется менеджер учебного центра.
Оплатить программу можно по адресу М.Горького, 34 каб.12

×

Спасибо, за Вашу заявку. В ближайшее время с вами свяжется менеджер учебного центра, после подтверждения данных об участии отправит квитанцию на оплату в банке.

×

После получения реквизитов, наш менеджер сформирует счет для Вас и отправит на указанную почту.

×
Скачать программу


Программа будет выслана на указанный адрес

captcha

×
Оставить отзыв


captcha

×



captcha

×