×

Директор производства.

Расскажи друзьям!

На данное мероприятие дата открыта

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ

 Компания Физ.лицо

captcha

20-21 сентября 2016 г.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Все, начиная от системы управления производством, заканчивая мотивацией персонала производственного предприятия  и управлением своим временем.
Уникальная возможность обмена опытом в режиме интерактивного общения.

Мероприятие будет интересно, если Вы:

  • начальники производств,
  • руководители производственных подразделений.

Программа Курса

  1. Система управления производством. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.
  2. Производственное планирование.
  • «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Планирование структуры изделий. Определение требуемых мощностей и плановой себестоимости производства. Ассортиментные ограничения.
  • Планирование мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей, расчет производственного потенциала.
  • Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование.
  • Планирование материальных ресурсов, расчет и контроль незавершенного производства и запасов.
  • Планирование поставок и управление закупками.
  • Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, мониторинг износа оборудования, технологические карты.
  • Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.
  • Бизнес-планирование инновационной деятельности, выпуска новой продукции и реконструкции производства.
  1. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного управления. Подготовка и поддержание производственных процессов. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном процессе, ритмичность и пропорциональность. Расчет фактической себестоимости производства. Текущий анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Взаимодействие с другими подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.
  2. Диспетчерский контроль за прохождением заказов. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
  3. Оптимизация управления производственным процессом с помощью MES-систем, практические аспекты выбора и внедрения.
  1. Нормирование и бюджетирование в производстве. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета. Методика разработки производственных нормативов. Организация нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени и трудоёмкости проведения работ. Разбор практических примеров.
  2. Обеспечение и контроль качества продукции. Разработка и внедрение системы внутреннего качества. Обеспечение требований техники безопасности. Практические рекомендации по снижению производственных потерь от брака. Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Зарубежный и отечественный опыт.
  3. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Мотивация инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI. Комплексный подход к мотивации.
  4. Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.
  5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом. 

 

Читать полностью




Задача, которую хотелось бы решить в рамках тренинга:


captcha

Лектор: Шерман Михаил Семенович

Автор и ведущий семинаров по производственной тематике и экономике производства в Научно-исследовательском Центре Оборонно-Промышленного Комплекса, г. Москва Директор по развитию бизнеса клиентов ООО “СЭЙВУР Консалтинг”. Руководитель проектов развития крупных производственных предприятий Сибири и других регионов.Ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда на предприятии, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей

Рассчитать стоимость

9500.00 9500.00
Введите количество слушателей При участии более 2х слушателей предоставляется скидка 5%

Ваша экономия: 5000р

Способы оплаты:

Отзывы

Программа соответствует заявленной. Уровень организации – замечательный! Все понятно, без сбоев, как часы! Спикер грамотный, интересно рассказывает, дает свои рекомендации. Слушать курс интересно.

Ланкина Екатерина Сергеевна, ООО НПМ г. Новосибирск Директор производства.

Все просто замечательно!Очень познавательная программа! Отдельное спасибо лектору. Лучшей лекции не слышал!

Рычков Павел Сергеевич, ООО "Биопласт Н", г. Новосибирск Директор производства.

Подписаться на рассылку




captcha

×
Задать вопрос



captcha

×
Лицензия
×

Спасибо за ваш интерес к данной программе. Мы Вас проинформируем о точной дате проведения программы.

×

Спасибо, за Вашу заявку. В ближайшее время с вами свяжется менеджер учебного центра.
Оплатить программу можно по адресу М.Горького, 34 каб.12

×

Спасибо, за Вашу заявку. В ближайшее время с вами свяжется менеджер учебного центра, после подтверждения данных об участии отправит квитанцию на оплату в банке.

×

После получения реквизитов, наш менеджер сформирует счет для Вас и отправит на указанную почту.

×
Скачать программу


Программа будет выслана на указанный адрес

captcha

×
Оставить отзыв


captcha

×



captcha

×